Puedes tener una empresa rentable sobre el papel (muchos beneficios contables) y estar en quiebra técnica porque no tienes dinero para pagar las nóminas el día 30. En 2026, con costes de financiación al 5-7%, financiar las facturas impagadas de clientes es caro.

Prioriza el cobro. Es mejor un cliente que paga pronto con menos margen, que uno que paga a 90 días con mucho margen (y riesgo de impago). Vigila el DSO (Days Sales Outstanding) como si fuera tu constante vital.

La lección de las crisis pasadas es clara: 'Cash is King'. En un entorno económico volátil, se recomienda mantener un colchón de tesorería (fondo de maniobra) equivalente a 3-6 meses de gastos fijos operativos.

Esto te da 'antifragilidad': capacidad para aguantar un impago grande, una caída de mercado o aprovechar una oportunidad de compra de stock barato cuando tus competidores no tienen liquidez para hacerlo.